情報経営イノベーション専門職大学 【イノプロ】1年D組 MUGENUP 芝川COO・丹治CFOをお招きしました

情報経営イノベーション専門職大学の起業アクティブラーニング授業【イノプロ】1年D組 Day4 （2021年11月25日）の授業メモ。

「クリエイティブ✖️テック」MUGENUP社の芝川取締役COO・丹治取締役CFOのお招きし、「TAM・SAM・SOMとユニットエコノミクスを踏まえ、新規事業を提案する」ワークショップをしました。
最優秀賞は、「ゼラニウム（渡邊愛美・渡部圭稀・賀澤ゆりの・関谷颯斗・平盛貴羅）」でしたっ。

【芝川善行COO・丹治太CFO プロフィール】

MUGENUPいまとこれからクリエイティブ事業の立ち上げ https://ichi-up.net/biz_5
MUGENUP HP：https://mugenup.com/

【学んだ言葉】

TAM・SAM・SOM
ユニットエコノミクス
イシューを立てる
事業ピボット
SaaS（Software as a service）

【TAM・SAM・SOMとは？】

TAM（Total Addressable Market）自分たちの製品・サービスが属する市場（Tシャツ販売だったら、アパレル（繊維産業）全体）
SAM（Serviceable Available Market）競合含めた市場規模：他のTシャツメーカーあわせた市場規模
SOM（Share of Market）自社のお客さん

【お二人のお話から】

「MUGENUP」の事業ピボット
1. ソーシャルゲームが盛り上がったときに、ゲーム開発からキャラクターイラストのプロバイダーに事業ピボット
  1. ゲームのブームはいつまで続くかわからないが、キャラクターなどデジタルのイラストの需要は廃れない、と考えた。
  2. ゴールドラッシュで一番儲けたのは、「ツルハシ」と「ジーパン」を売った人
  3. ゴールドラッシュに群がる人が欲しがるモノを提供する発想。
SaaS事業は、損益分岐点を超えると、とても儲かるビジネス
ユニットエコノミクス
1. 単一の収益を綿密に立てないと、大きくなった時に破綻する。
2. 新規事業を計画する時は、必ずユニットエコノミクス視点でも検討する。
3. ユニットエコノミクスは、2年D組 Day2でベンチャーキャピタルmintの田島ひかるさんをお招きした時にもトピックとしてでました。コチラから
事業計画
1. ある程度の「はったり」も必要。
2. とくに、全く新しいビジネスは、市場がないので、想像するしかない。

MUGENUP芝川さん・丹治さん御講話・資料

PDF資料をDL

iU_MUGENUP ダウンロード

【御講話ポイント箇所】

8:49 MUGENUPの創業期。ゲーム開発からイラスト制作へ事業ピボットした
14:41 SaaSは儲かる。
19:39 「ベンチャーで働くと、猛スピードな成長を体感できる」
20:52 「やりたくないことはやらないでいい」のがベンチャー企業
27:28 「TAM SAM SOM」について
29:47 「ユニットエコノミクス」について

【学生発表】

31:44 安月空（Fu** You Money）
32:40 西村龍之介（LQ）
34:29 冨永慎之介（春日部防衛隊）
36:16 由本晃太郎（KKT）
38:05 渡部圭希（ゼラニウム）→最優秀賞
39:10 津之地海都（アロエ）
40:09 大澤龍真（まーち）
41:06 磯野祥大（ダンデライオン）
42:58 三輪親右（志村HD）

【最後まとめ】

44:39 芝川COO・丹治CFOの講評

授業構成

MUGENUP芝川さん・丹治さんご講話（20分）
学生グループディスカッション（70分）
学生チーム発表（1分・日本語）
MUGENUP芝川さん・丹治さん講評（15分）

授業システム構成

今回はリアル授業
学生はチーム毎に机を向き合わせ着席。ホワイトボードで

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